Marchés

L’objectif affiché : contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie Maroc Digital 2030 et offrir aux citoyens un accès élargi et de qualité aux services numériques.

Une nouvelle approche collaborative entre opérateurs

Dans un secteur historiquement concurrentiel, cette initiative conjointe entre les deux principaux opérateurs marque une volonté de mutualisation des infrastructures passives – telles que les câbles de fibre optique ou les tours télécoms – dans une logique d’efficacité économique et de généralisation de l’accès au haut débit.

FiberCo et TowerCo ne vendront pas directement de services aux particuliers. Selon nos informations obtenues auprès des opérateurs, elles seront chargées de construire, détenir et gérer les infrastructures, mises ensuite à disposition de manière équitable et non discriminatoire à l’ensemble des opérateurs télécoms autorisés. Cette approche vise à éviter la duplication des réseaux, optimiser les investissements et renforcer la concurrence sur les services.

Deux véhicules, deux missions

FiberCo se concentrera sur le déploiement massif de la fibre optique (FTTH). L’objectif est ambitieux : atteindre 3 millions de prises fibre en cinq ans, nous explique-t-on avec un jalon intermédiaire d’un million de prises dans les deux premières années.

TowerCo, quant à elle, vise à renforcer l’infrastructure mobile, avec 6 000 tours télécoms à construire ou moderniser sur une période de dix ans, dont 2 000 dans les trois premières années. Cela représentera une augmentation de près de 50 % du parc de sites existants, en préparation notamment de l’arrivée de la 5G.

Les deux entreprises seront financées à parts égales par Maroc Telecom et Wana, ce qui traduit une volonté partagée d’accélérer la transformation numérique du pays.

Des garanties de transparence et de concurrence

L’accès aux infrastructures sera encadré par un catalogue technique et commercial transparent, consultable par tous les opérateurs. Ce document détaillera les conditions d’utilisation, garantissant une égalité d’accès et le respect des règles de la concurrence. L’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), dûment notifiée de ces opérations, veillera à la conformité des projets avec la loi 24-96 et les règles de concentration économique dans le secteur.

Quels bénéfices pour les consommateurs ?

Bien que le client final ne contracte pas directement avec ces nouvelles entités, il sera l’un des principaux bénéficiaires des retombées :

Un accès plus rapide et plus large à la fibre optique, notamment dans les zones encore non couvertes ;

Une amélioration sensible de la qualité de service mobile, tant en 4G qu’en anticipation de la 5G ;

Des prix compétitifs, grâce à la stimulation de la concurrence permise par la mutualisation des infrastructures.

Un modèle inspiré de pratiques internationales

Ce type de joint-venture est largement utilisé dans d’autres pays pour mutualiser les investissements. Des exemples notables incluent :

Orange et Proximus en Belgique, qui partagent leurs infrastructures mobiles ;

Vodafone et Altice en Allemagne avec une coentreprise dédiée au FTTH ;

Liberty Global, Telefónica et InfraVia au Royaume-Uni, pour développer un réseau fibre national.

Avec FiberCo et TowerCo, Maroc Telecom et Wana s’inscrivent dans cette tendance mondiale, en apportant une réponse locale aux défis d’inclusion numérique et de modernisation des réseaux.