Marchés

Les deux dernières escales, tenues à Fès et à Oujda, ont marqué l’aboutissement d’une initiative inédite visant à rapprocher le monde de l’entreprise des enjeux du marché des changes et à favoriser une meilleure préparation à la réforme du régime de change.

Une initiative de terrain au service des TPE-PME

Lancée en 2021 sous l’impulsion de Bank Al-Maghrib, la Caravane INFITAH a parcouru le Royaume pendant quatre ans, avec des étapes à Tanger, Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Laâyoune, Dakhla, Fès et Oujda. Chaque étape a réuni en moyenne 40 entreprises, institutions et fédérations professionnelles, soit plus de 350 participants au total.

« Le message d’INFITAH se résume en trois mots : comprendre, anticiper, agir. Comprendre les mécanismes du marché, anticiper les mouvements du dirham et agir à travers les bons outils de couverture », explique M. Mohamed Filali, Président de l’AMSM et Responsable Marchés des Capitaux Maroc à Attijariwafa bank.

Cette démarche de proximité a permis d’accompagner concrètement les TPE et PME dans la compréhension du marché des changes, la maîtrise de la volatilité du dirham et l’appropriation des instruments de couverture mis à leur disposition.

 « Bank Al-Maghrib a érigé la préparation et l’accompagnement des TPE et PME marocaines en priorité dans le processus de transition vers un régime de change plus flexible. Avec l’AMSM et l’Office des Changes, nous œuvrons à renforcer la compréhension des mécanismes du marché des changes et à diffuser une culture de la gestion des risques, condition essentielle à la réussite de la réforme du régime de change », déclare M. Mohamed Souhail, Directeur-Adjoint à la Direction Opérations Monétaires et de Change à Bank Al-Maghrib.

Des résultats concrets sur le terrain

Au fil des étapes, INFITAH a contribué à renforcer la culture financière des entreprises et à instaurer un dialogue direct entre opérateurs économiques, régulateurs et banques.

À Fès, M. Mohamed Bensaïd, Directeur Général de Novavision, témoigne : « Dans notre activité, où nous importons régulièrement des produits chimiques pour le BTP, la moindre variation du dirham peut bouleverser nos coûts. Grâce à INFITAH, nous avons trouvé des explications claires et des solutions concrètes pour mieux gérer ce risque. »

De son côté, Mme Houda Senecal Mezian, Directrice Générale de Stone Héritage, société exportatrice de marbre, souligne que « Dans un secteur résolument tourné vers l’export, la volatilité du dirham est un enjeu quotidien. INFITAH nous a permis de mieux comprendre les instruments de couverture et d’en maîtriser l’usage pour sécuriser nos contrats internationaux. »

Enfin, à Oujda, Mme Ghofrane Essoussi, Directrice administrative adjointe de Oriverre, salue également l’impact du programme : « Nos importations sont directement exposées aux variations du dirham. Les ateliers d’INFITAH nous ont appris à anticiper ces fluctuations, à mieux négocier avec nos partenaires étrangers et à sécuriser nos marges. »

Une alliance durable pour une économie plus résiliente

INFITAH illustre la coopération étroite entre Bank Al-Maghrib, l’Office des Changes et l’AMSM, autour d’une conviction commune : la compétitivité des entreprises marocaines repose sur une meilleure gestion du risque de change et une acculturation financière progressive.

Les dernières étapes à Fès et Oujda ont illustré la diversité du tissu entrepreneurial marocain, confirmant que la réussite de la réforme du régime de change repose sur une diffusion large de la culture du risque à travers tout le territoire.

« INFITAH n’est pas une fin en soi : c’est le début d’une nouvelle culture du risque, au service de la compétitivité, de la confiance et de la résilience du tissu économique marocain », conclut M. Mohamed Filali.