Marchés

À fin juin 2025, le taux de disponibilité global des Unités 1 à 6 s’établit à 91,7%, contre 94,1% au premier semestre 2024. Cette évolution reflète la réalisation du plan de maintenance, incluant une révision mineure planifiée de 25 jours sur l’Unité 6, ainsi que des inspections sur les Unités 1, 3 et 5.

TENDANCE BAISSIÈRE DU PRIX DU CHARBON A L’INTERNATIONAL ET DE LA PARITÉ USD/MAD

Au cours du premier semestre 2025, l’activité de TAQA Morocco a évolué dans un environnement marqué par la baisse des cours du charbon sur le marché international, passant de 113 à 108 dollars US/tonne, ainsi que l’évolution défavorable de la parité moyenne USD/MAD comparativement à 2024.

ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES IMPACTÉE PAR LA DIMINUTION DES FRAIS D’ÉNERGIE

Le chiffre d’affaires consolidé du semestre s’établit à 5 379 MDH, en retrait de 4,8% par rapport au premier semestre 2024. Cette baisse s’explique principalement par la diminution des frais d’énergie consécutive à la baisse des cours du charbon sur le marché international. Le résultat d’exploitation ressort à 1 254 MDH, comparé à 1 417 MDH au 30 juin 2024, suite à la réalisation de la révision mineure planifiée de l’Unité 6 ainsi que l’évolution défavorable du taux de change USD/MAD. Le résultat net part du Groupe s’élève à 437 MDH, contre 526 MDH au 30 juin 2024 (-17%).

STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE POUR ACCOMPAGNER LES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT

Grâce à une gestion rigoureuse des flux de trésorerie et de l’endettement, TAQA Morocco continue de renforcer sa solidité financière. Au terme du premier semestre 2025, le gearing s’établit à 38% contre 44% au 30 juin 2024.

COMPTES SOCIAUX

Le chiffre d’affaires social de TAQA Morocco s’élève à 3 039 MDH, contre 3 108 MDH au 30 juin 2024. Le résultat net social ressort à 161 MDH, contre 240 MDH au premier semestre 2024, suite à l’évolution défavorable de la parité USD/MAD.

PERSPECTIVES

TAQA Morocco renforce la mise en œuvre de sa stratégie de diversification en élargissant son portefeuille d’activités autour de solutions bas carbone, en ligne avec les priorités nationales en matière de transition énergétique et de gestion durable des ressources en eau. Dans cette dynamique, le Groupe évolue vers un modèle intégré multi-métiers axé sur l’eau et les énergies bas carbone, avec le déploiement progressif de quatre pôles de développement : le dessalement, les énergies renouvelables, le gaz naturel, ainsi que le transport d’eau et d’énergie bas carbone, en lien avec les projets issus du partenariat stratégique conclu le 19 mai 2025.